Qui est Federico ?

Je suis technologue alimentaire. Ma femme aussi. Nous avons deux fils. Une grande partie de mon expérience professionnelle a été dans la recherche et le développement, le contrôle qualité et l’approvisionnement, bien que j’aie aussi travaillé sur des initiatives dans le domaine des opérations et des RH. Je travaille chez PPF depuis un peu plus de deux ans.

Comment décririez-vous votre expérience chez PPF ?

J’apprécie le travail et la confiance de l’équipe de direction de PPF. Les informations sont partagées dans toute l’entreprise et la communication est claire. Je trouve cette approche efficace. J’ai ainsi l’opportunité de prendre des initiatives et de rester positif.

Quelle est votre approche pour diriger votre équipe d’approvisionnement ?

Les individus sont importants. Oui, mon équipe et moi travaillons pour une grande entreprise, et l’approche de PPF en matière de gestion des collaborateurs est impressionnante. J’ai trouvé plus efficace de communiquer davantage avec chaque membre de l’équipe, plutôt qu’au niveau du groupe. Chacun a une approche unique de son travail et de la résolution des problèmes. Il serait contre-productif de voir les choses autrement.

Qu’est-ce qui définit votre vie professionnelle ?

L’un des défis de mon travail a été de constituer des équipes à partir de zéro. C’est ce qui s’est passé récemment suite à l’acquisition de Giuntini par PPF. Le team building est le meilleur investissement possible pour les managers. Il va de pair avec un apprentissage continu. L’approvisionnement est un très bon débouché pour mes compétences : créer des réseaux, relier les personnes, les services et les fournisseurs, et me mettre encore plus à l’écoute. Notre service travaille sur le développement de produits et se trouve au cœur de presque toutes les fonctions de l’entreprise, des finances aux ventes. Nous cherchons à travailler dans des situations gagnant-gagnant. Pour cela, nous devons comprendre les besoins des autres. Les objectifs personnels doivent être mis de côté, car ils ne servent pas l’entreprise. Il faut à la place établir des relations fiables et à long terme. Chaque jour apporte des tâches et des attentes différentes, chacune œuvrant pour les intérêts de l’entreprise. J’aime savoir que j’améliore l’activité de PPF tout en affinant mes compétences.

Vous avez mentionné l’acquisition de Giuntini par PPF. Quels défis l’acquisition a-t-elle posés ?

J’ai dû surmonter mon scepticisme et, pour mon équipe, donner un sens aux changements apportés par l’acquisition. Le scepticisme est acceptable, bien qu’il puisse rapidement conduire au cynisme. Il a été important pour moi de voir que PPF s’est montrée à la hauteur de ses intentions et comment l’entreprise a concrétisé ses annonces. J’ai ajusté ma façon de penser et je me suis encore plus impliqué. Sans véritable soutien, les grandes déclarations ne sont que des mots en l’air.

Quelle est votre source de fierté dans votre vie personnelle ? Vous engagez-vous dans une cause spécifique ?

Je suis heureux de dire que ma famille et moi avons de nombreuses sources de fierté et d’engagements qui comptent. L’une se démarque : l’un de nos fils travaille pour une ONG qui s’occupe des adolescents majeurs ayant une déficience intellectuelle. En Italie, les personnes de plus de 18 ans qui en ont le plus besoin n’ont pas accès à beaucoup de soutien de la part de leurs communautés ou de leurs établissements d’enseignement. L’académie créée par l’ONG pour laquelle travaille mon fils est soutenue par des universitaires qui encouragent et soutiennent les personnes ayant une déficience intellectuelle qui souhaitent poursuivre leurs études. Je suis incroyablement fier de l’engagement de mon fils dans ce domaine. 

Vous dirigez une équipe de la famille d’entreprises PPF. Avez-vous été inspiré par d’autres équipes, par exemple, par leurs façons de travailler ou différentes approches pour résoudre des problèmes communs ?

Oui. Des différences culturelles existent entre les divers pays. Je me souviens de la réaction de nos collègues suédois aux changements. J’ai apprécié que PPF fasse le premier pas, cherchant d’abord à comprendre les préoccupations de l’équipe suédoise. C’était essentiel, à mon avis. Peu de temps après, l’intégration de l’équipe suédoise au PPF s’est accélérée.   

Je dois également mentionner à quel point Steven Giuntini et la famille Giuntini ont bien géré l’intégration de la société Giuntini à PPF. Il s’agissait d’une entreprise familiale rejoignant une multinationale. J’ai connu de nombreux changements de propriété. Je n’avais jamais vu les propriétaires contribuer autant que la famille Giuntini pour assurer le bon fonctionnement de l’acquisition dont elle faisait partie. L’acceptation du changement n’est pas un état d’esprit facile, ni courant.