Qui est Bennie ?

Je suis marié, et j’ai deux filles, qui auront bientôt 14 et 11 ans, et un fils de sept ans. Lorsque j’ai un peu de temps libre, entre ma famille et mon travail, j’adore jouer à des jeux de société avec des amis et découvrir de nouvelles bières artisanales. À ce stade, j’ai goûté environ 4 000 types de bière. Jusqu’ici, mes préférées sont 3 Fonteinen, Tree House, Het Nest, et parmi celles disponibles dans les supermarchés, Chimay Blue.

Je suis ingénieur de profession. J’ai étudié le génie électrique, travaillé dans les domaines du génie biomédical et de la nutrition infantile, et je suis chez PPF depuis 2023.

Comment vos valeurs s’alignent-elles sur celles des PPF ?

J’aime travailler dans la fabrication et je suis passionné par les animaux de compagnie. J’en ai plusieurs (un chien et un chat, des poulets, des cailles, un serpent, une grenouille, une fourmilière), donc l’idée de travailler chez PPF m’a intrigué. Ça me parlait beaucoup. Au lycée, j’ai travaillé avec des chiens dans un refuge pour animaux. Je les comprends et je comprends leur alimentation. C’est mon lien avec nos consommateurs ; non seulement nos clients, mais aussi nos consommateurs, les animaux de compagnie qui aiment ce que nous fabriquons et en dépendent. C’est l’énergie que j’apporte au travail tous les jours.

Sur quel projet important travaillez-vous au quotidien en ce moment ?

Un seul ? Par où commencer ? L’un des projets les plus importants consiste à déployer et à promouvoir la mission de PPF. Puisque je suis un sponsor dans ce domaine, il est de ma responsabilité de donner à mon équipe les ressources dont elle a besoin pour réussir, comme le temps et le budget nécessaires pour mettre leurs idées en pratique.

Nous travaillons également à l’amélioration de nos systèmes de gestion des performances. Ces systèmes sont basés sur l’action et les communications, assurant la continuité et la cohérence entre les rotations de huit heures de nos équipes d’usine. Nous nous concentrons sur les indicateurs clés de performances et analysons pourquoi et comment les écarts procéduraux se produisent. Chaque équipe s’appuie sur ce que faisait la dernière équipe, à la fois de haut en bas et de bas en haut. S’il faut faire remonter une situation, le problème en question devient rapidement la responsabilité de toute l’usine. Chaque semaine et chaque mois, nous examinons nos indicateurs clés de performances et si nous constatons un écart de qualité, nous envisageons des moyens d’accroître l’efficacité de nos processus.

Comment mettez-vous en pratique les valeurs d’entreprise de PPF ?

J’ai demandé à mes collègues pourquoi ils avaient choisi de gagner leur salaire chez PPF plutôt que dans une autre entreprise. Pour eux et pour moi, travailler avec PPF, c’est valoriser nos employés, notre passion pour nos produits, ainsi que la vision et la mission de l’entreprise. Dans l’idéal, les objectifs personnels et la mission de l’entreprise devraient coïncider.

J’ai travaillé pendant un certain temps dans l’industrie du plastique. Ce travail ne correspondait pas à mes valeurs. Encore une fois, il faut que les objectifs personnels et professionnels s’alignent pour se trouver dans une situation parfaite. J’aime les animaux de compagnie. Je veux rendre le monde meilleur. PPF soutient mon objectif et ma vision.

Comment donnez-vous aux employés de PPF les moyens de respecter ces standards ?

En échangeant. Si cette solution a toujours été et demeure efficace, j’aimerais que ces discussions aient lieu à l’échelle de l’entreprise, dans les bureaux et les usines. Plus nous apprenons les uns des autres, plus nous pouvons nous améliorer.

Qu’est-ce qui vous rend heureux de travailler ici ?

J’aime venir au travail chaque jour pour voir mes collègues. Nous avons une super équipe, locale et à travers l’entreprise, et nous savons nous amuser lorsque nous travaillons.

Les valeurs de PPF correspondent aux miennes, professionnellement. L’amélioration continue et l’esprit d’entreprise comptent beaucoup pour moi. Je crois qu’il faut donner aux employés et aux équipes l’espace nécessaire pour mettre en œuvre les idées qu’ils ont proposées. Je le reconnais souvent et j’encourage tout le monde à traiter PPF comme s’il s’agissait de leur entreprise. Dans les multinationales, chaque usine défend généralement ses propres intérêts. Ici, nous travaillons ensemble indépendamment du site et de nos fonctions. C’est une bien meilleure approche.

Comment s’est passée votre journée de travail hier ?

Depuis notre arrivée jusqu’à environ 10 h, nous faisons nos revues quotidiennes et organisons les réunions, qui sont le pilier de nos systèmes de gestion des performances. D’une certaine manière, ces réunions sont rodées et même si je pourrais les sauter, j’assiste à chacune d’entre elles. Être là me permet d’écouter, de guider si nécessaire, et de faire ma part pour assurer le bon fonctionnement de notre site pendant les prochaines 24 heures, ou 72 le vendredi. Je me fais toujours un devoir de passer dans l’usine, de serrer la main de tous les collaborateurs et de leur demander comment ça va. Je reçois souvent des mises à jour sur le fonctionnement des machines. Elles sont certes utiles, mais je m’intéresse au bien-être des collaborateurs. Parfois, on me parle du mauvais temps. D’autres fois, les collaborateurs me racontent leur vie de famille. Les après-midi sont principalement consacrées à des réunions sur les opérations de l’usine.

Quelle fonctionnalité aimeriez-vous ajouter à la chaîne d’approvisionnement de PPF ?

La responsabilité et la capacité d’action à tous les postes. Les préoccupations et les problèmes sont souvent transmis au niveau de la direction alors qu’ils auraient pu être résolus par les employés de première ligne. J’aimerais voir encore plus d’initiative. Faites preuve d’esprit d’entreprise ! Innovez ! Nous vous soutenons.

Parlez-nous de votre travail caritatif.

Je suis secrétaire de Ma-run, une fondation qui organise un défilé annuel de motos dans la région de Venlo pour les enfants en situation de handicap. Les sourires de ces enfants m’apportent beaucoup de fierté et de satisfaction.

Qui vous inspire ?

C’est facile, ce sont mes enfants. Ils tirent toujours le meilleur de moi. Si je creuse plus profondément, ce seraient les enfants handicapés avec lesquels nous travaillons dans le cadre de la fondation Ma-run. Voir le bonheur de ces enfants et leur résilience, même dans des circonstances difficiles, m’aide à mettre les choses en perspective.