Povězte nám o Federicovi.

Jsem potravinářský technolog. Moje žena také. Máme dva syny. Velkou část svých profesních zkušeností jsem získal v oblasti výzkumu a vývoje, kontroly kvality a nákupu, a zároveň mi tato práce umožnila pracovat také na výrobních a personálních projektech. Ve společnosti PPF pracuji něco málo přes dva roky.

Jaké jsou vaše zkušenosti s PPF?

Miluji tuto práci a jsem rád, že mám důvěru vedení PPF. Informace jsou sdíleny napříč společností a komunikace je jasná. To vše považuji za motivující. Dává mi to možnost převzít iniciativu a zůstat pozitivní.

Jaký je váš přístup k vedení nákupního týmu?

Na lidech záleží. Ano, já i můj tým pracujeme pro skvělou společnost a přístup PPF k vedení lidí je působivý. Zjistil jsem, že nejefektivnější je, když ke svému týmu přistupuji méně jako ke skupině a více jako k jednotlivcům. Každý z nich má jedinečný přístup ke své práci a k řešení problémů. Bylo by neproduktivní vidět to jinak.

Co určuje váš profesní život?¨

Jednou z výzev v mé práci bylo budování týmů od nuly. Nedávno se to stalo v PPF po akvizici společnosti Giuntini. Budování týmů je nejlepší investicí, kterou může každý, kdo vede lidi, udělat. Přináší to s sebou neustálé učení. V oblasti nákupu mohu velmi dobře realizovat své schopnosti – vytvářet sítě, propojovat lidi, oddělení a dodavatele a naslouchat druhým. Naše oddělení podporuje oddělení vývoje produktů a je ústředním bodem téměř všech podnikových funkcí od financí po prodej. Usilujeme o řešení, která jsou výhodná pro obě strany. To vychází z pochopení potřeb ostatních. Odložte osobní cíle stranou, protože neslouží firmě. Místo toho budujte spolehlivé a dlouhodobé vztahy. Každý den přináší jiné úkoly a očekávání, přičemž každý z nich slouží zájmům firmy. Líbí se mi vědomí, že zlepšováním svých dovedností přispívám ke zlepšení podnikání PPF.

Zmínil jste akvizici společnosti Giuntini ze strany PPF. Jaké výzvy tato akvizice přinesla?

Musel jsem překonat svou skepsi a pro svůj tým pochopit změny, které akvizice přinesla. Skepse je v pořádku, i když může rychle vést k cynismu. Pro mě je důležité vidět, jak PPF dostála svým záměrům a jak společnost proměnila svá slova v činy. Změnil jsem způsob uvažování, a ještě více se zapojil. Bez podpory skutečných lidí jsou zprávy jen slovy.

Na co jste osobně hrdý? Existuje nějaká konkrétní věc, které se věnujete?

Jsem rád, že mohu říci, že moje rodina a já máme v životě mnoho věcí, které nás těší a naplňují. Jedna z nich vyniká: jeden z našich synů pracuje pro nevládní organizaci, která se stará o starší dospívající s mentálním postižením. V Itálii ti, kteří jsou starší 18 let a nejvíce to potřebují, nemají přístup k velké podpoře ze strany svých komunit nebo vzdělávacích institucí. Akademie vytvořená nevládní organizací, pro kterou můj syn pracuje, je podporována univerzitními akademiky, kteří povzbuzují a podporují ty s mentálním postižením, kteří chtějí pokračovat ve studiu. Jsem nesmírně hrdý na to, že se můj syn v tomto směru angažuje.

Je něco, co jste při vedení svého týmu vedle různorodých týmů v rodině společností PPF viděl – jiné způsoby práce, odlišné přístupy k řešení společných problémů – a co vás inspirovalo?

Ano. Mezi jednotlivými zeměmi existují kulturní rozdíly. Vzpomínám si, jak na změny reagovali naši švédští kolegové. Líbilo se mi, že PPF udělala první krok a upřednostnila pochopení obav švédského týmu – to bylo podle mého názoru zásadní. Brzy poté se integrace švédského týmu do PPF urychlila.  

Chtěl bych se také zmínit o tom, jak dobře Steven Giuntini a rodina Giuntini zvládli začlenění společnosti Giuntini do PPF. Jednalo se o spojení rodinné firmy s nadnárodní společností. Zažil jsem mnoho vlastnických změn. Nikdy jsem nezažil, že by majitelé přispěli takovou měrou jako rodina Giuntiniových k tomu, aby akvizice, jíž byli součástí, fungovala tak dobře, jak funguje. Otevřenost vůči změnám není snadná a není běžná.