Povězte nám o Benniem.

Jsem ženatý a mám dvě dcery, kterým bude brzy 14 a 11 let, a sedmiletého syna. Pokud najdu čas mezi rodinným životem a prací, rád hraji deskové hry s přáteli a objevuji nová řemeslná piva. Už jsem ochutnal kolem 4 000 druhů piva. Mezi mé oblíbené patří 3 Fonteinen, Tree House, Het Nest a ze supermarketových značek Chimay Blue.

Jsem inženýr. Vystudoval jsem elektrotechniku, pracoval v oblasti biomedicínského inženýrství a dětské výživy a od roku 2023 jsem součástí PPF.

Jak vaše hodnoty odpovídají těm PPF?

Práce ve výrobě mě baví, a navíc miluji zvířata. Mám jich celkem dost – psa, kočku, slepice, křepelky, hada, žábu a mraveniště. Myšlenka pracovat pro PPF mě proto nadchla. Už na střední škole jsem pracoval se psy v útulku, a tak jim i jejich potřebám rozumím. To propojuje mou práci s našimi spotřebiteli – nejen se zákazníky, ale i s mazlíčky, kteří si naše výrobky užívají a spoléhají na ně. Tato energie mě motivuje každý den.

Na jakém důležitém projektu právě pracujete?

Jenom na jednom? Kde začít? Jeden z nejdůležitějších projektů je zavádění a propagace poslání PPF. Jsem jeho garantem, a tak je mou odpovědností poskytnout týmu potřebné zdroje k úspěchu, například dostatek času a rozpočet na realizaci jejich nápadů.

Další klíčový projekt se týká zlepšení našich systémů řízení výkonu. Tyto systémy jsou založeny na akčních krocích a komunikaci, aby byla zajištěna kontinuita a konzistence napříč osmihodinovými směnami ve výrobě. Zaměřujeme se na klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a na pochopení toho, proč a jak dochází k odchylkám v procesech. Každá směna navazuje na práci té předchozí, a to jak shora dolů, tak zdola nahoru. Pokud je třeba něco eskalovat, daný problém se rychle stává prioritou celé továrny. Každý týden a měsíc analyzujeme naše KPI a při případných odchylkách kvality hledáme způsoby, jak zvýšit efektivitu procesů.

Jak uvádíte hodnoty PPF do praxe?

Ptal jsem se kolegů, proč si vybrali práci v PPF a ne v jiné společnosti. Pro ně i pro mě je práce v PPF o našich lidech, o nadšení pro naše produkty a o vizi a poslání společnosti. V ideálním případě se váš osobní cíl a cíl společnosti, pro kterou pracujete, překrývají. 
Nějakou dobu jsem pracoval v plastikářském průmyslu. Tato práce se neshodovala s mojí vizí. Opět platí, že jakmile se vaše osobní a profesní poslání shodují, je to dokonalé. Mám rád domácí mazlíčky. Chci zanechat svět lepším místem. PPF podporuje mé poslání a vizi.

Jak zajistit, aby i to i všichni ostatní viděli podobně jako vy?

Prostřednictvím diskusí. Ty jsou a byly účinné, ale rád bych, aby tyto diskuse probíhaly v celé společnosti, v kancelářích a výrobních závodech. Čím více se toho od sebe navzájem naučíme, tím více se můžeme zlepšovat.

Co vás na práci v PPF těší?

Do práce chodím vždycky rád kvůli svým kolegům. Máme skvělý kolektiv, kde je vedle práce důležitá i zábava.
Hodnoty PPF jsou mi profesně blízké. Hodně pro mě znamená neustálé zlepšování a podnikatelský duch. Věřím, že zaměstnancům a týmům dávám prostor k realizaci nápadů, se kterými přišli. Často to kvituji a povzbuzuji všechny, aby se k podnikání PPF chovali, jako by to bylo jejich podnikání. V megakorporacích je obvykle každý výrobní závod sám za sebe. Tady spolupracujeme napříč našimi závody a pracovními funkcemi. To je mnohem lepší přístup.

Jaký byl váš včerejší pracovní den?

Od začátku pracovní doby až do zhruba 10:00 probíhá denní hodnocení a schůzky, které jsou ústředním bodem našeho systému řízení výkonnosti. V jistém smyslu tyto schůzky probíhají samy, a i když bych je mohl vynechat, jsem u všech. To, že jsem tam, mi umožňuje naslouchat lidem a v případě potřeby přispět svým dílem k tomu, aby naše pracoviště fungovalo hladce dalších 24 hodin, 72 pokud je pátek. Vždy si dávám záležet na tom, abych se prošel po výrobní hale, potřásl si rukou s kolegy a zeptal se, jak se všem daří. Někdy jsou odpovědi o tom, jak je hrozné počasí. Jindy se dozvíte podrobnosti o tom, co se děje v životě jejich rodin. Často dostávám aktuální informace o stavu výrobních linek. Odpoledne trávím především na poradách o provozu.

Jaká očekávání máte od svých podřízených?

Zodpovědnost a akčnost napříč pracovními funkcemi. Obavy a problémy často eskalují na manažerskou úroveň, i když by mohly zůstat k řešení u liniových zaměstnanců. Rád bych viděl ještě větší iniciativu. Buďte podnikaví! Inovujte! Máte naši podporu.

Povězte nám o své charitativní činnosti.

Jsem tajemníkem nadace Ma-run, která každoročně pořádá v regionu Venlo přehlídku motocyklů pro děti s postižením. Úsměvy těchto dětí mi přinášejí velkou hrdost a uspokojení.

Kdo vás inspiruje?

Snadná odpověď je, že moje děti. Vždycky ze mě dostanou to nejlepší. Inspirují mě také postižené děti, se kterými pracujeme v rámci nadace Ma-run. Když vidím, jak jsou tyto děti šťastné a že se nevzdaly života, i když je náročný, pomáhá mi to dívat se na věci s nadhledem.