Meséljen magáról, Federico!
Élelmiszeripari technológus vagyok. A feleségem is az. Két fiunk van. Szakmai tapasztalatom jelentés részét K+F területen, minőségellenőrzésben és beszerzésben szereztem, bár ez lehetőséget nyújtott arra is, hogy különböző operációkon és HR kezdeményezéseken dolgozzak. Bő 2 éve vagyok a PPF-nél.
Mi a tapasztalata a PPF-fel?
Imádom ezt a munkát és azt, hogy a PFF vezetőségének a bizalmát élvezhetem. Jó a cégen belül az információmegosztás, világos a kommunikáció. Ez ösztönzőleg hat. Lehetőséget nyújt arra, hogy kezdeményezzek és pozitív legyek.
Milyen hozzáállással vezeti a beszerzési csapatát?
Fontosak az emberek. Igen, a csapatom és én egy remek cégnek dolgozunk, a PPF hozzáállása az emberek menedzseléséhez pedig lenyűgöző. Hatékonyabban tudom a csapatomat egyénenként kezelni, mint csapatként. Mindenki a saját egyedi megközelítése szerint dolgozik és old meg problémákat. Ennek megfelelően érdemes hozzáállni.
Mi határozza meg szakmai életét?
Kihívást jelent a munkámban, hogy nulláról kell csapatokat felépítenem. Így volt ez nemrégiben, amikor a PPF felvásárolta a Guintinit. Emberek menedzselése terén a csapatépítés a legjobb befektetés. Mindig mutat valami újat. A beszerzés remek terület a készségeim kihasználására – hálózatépítés, emberek, részlegek és beszállítók összekapcsolása, és még jobb hallgatóvá válás. Osztályunk a termékfejlesztést szolgálja ki, és a pénzügytől az értékesítésig szinte az összes vállalati funkció számára központi szerepet tölt be. Win-win helyzeteket keresünk, win-win helyzetekre törekszünk. Ilyen helyzetek mások igényeinek a megértéséből alakulhatnak ki. Félre kell tenni a személyes célokat, mivel azok nem a vállalkozást szolgálják. Ehelyett megbízható, hosszútávú kapcsolatokat kell építeni. Minden nap más feladatokat és elvárásokat hoz, és mindegyik a cég érdekeit szolgálja. Szeretek abban a tudatban lenni, hogy a készségeim fejlesztése által a PPF üzletét fejlesztem.
Említette a Guintini PPF általi felvásárlását. Milyen kihívásokkal járt a felvásárlás?
Le kellett küzdenem a szkepticizmusomat, a csapatomnak pedig meg kellett értenie, milyen változásokkal jár az akvizíció. A szkepticizmussal nincs baj, bár gyorsan cinizmussá válhat. Fontos, hogy lássam, hogyan érte el céljait a PPF, és hogyan váltotta valóra ígéreteit. Hozzáigazítottam a gondolkodásomat, és még jobban részt vettem benne. Hiteles emberektől jövő támogatás nélkül az üzenetek pusztán szavak.
Mire büszke magánéletében? Van olyan konkrét ügy, amely mellett elkötelezett?
Örömmel állíthatom, hogy családom és én sok mindenre büszkék lehetünk, sok fontos dolog mellett köteleződtünk el. Van egy, ami különleges: az egyik fiunk egy olyan civil szervezetnek dolgozik, amely szellemi fogyatékkal élő idősebb tizenévesekkel foglalkozik. Olaszországban azok a 18 éven felüliek, akik a leginkább rászorulnak, nem jutnak sok támogatáshoz a közösségeiktől vagy oktatási intézményeiktől. A civil szervezet által létrehozott akadémiát, ahol a fiam dolgozik, egyetemi oktatók támogatják, akik bátorítják és támogatják azokat a szellemi fogyatékkal élőket, akik folytatni szeretnék tanulmányaikat. Hihetetlenül büszke vagyok arra, hogy a fiam részt vesz ebben.
Csapata irányítása során a PPF cégcsalád különféle csapatai között látott bármi olyat – másféle munkamódszereket, közös problémák megoldásához való más megközelítéseket –, amit inspirálónak tart?
Igen. Különféle országok között kulturális különbségek figyelhetők meg. Emlékszem, hogyan reagáltak svéd kollégáink a változásokra. Tetszett, ahogyan a PPF megtette az első lépést, prioritásként kezelve a svéd csapat aggályainak a megértését – szerintem ez elengedhetetlen volt. Röviddel ezután felgyorsult a svéd csapat PPF-be való integrációja.
Azt is meg kell említenem, milyen jól kezelte Steven Giuntini és a Giuntini család a Giuntini cég PPF-be történő integrálását. Jelen esetben egy családi vállalkozás lépett be egy multinacionális cégbe. Sok tulajdonosváltást láttam már. Olyat még sosem, ahol a tulajdonosok olyan mértékben hozzájárultak volna az őket érintő akvizíció sikerességéhez, mint a Giuntini család. Nem könnyű nyitottan gondolkodni egy változással kapcsolatban, és nem is gyakran tapasztalható ebben nyitottság.
