Meséljen magáról, Bennie!

Házas vagyok, van két lányom, nemsokára 14 és 11 évesek lesznek, és egy fiam, aki 7 éves. Ha van szabadidőm a családom és a munka mellett, szeretek a barátaimmal társasjátékokat játszani és új kézműves söröket felfedezni. Idáig olyan 4 ezer fajta sört kóstoltam meg. A kedvenceim eddig a 3 Fonteinen, a Tree House, a Het Nest, a szupermarketekben kaphatók közül pedig a Chimay Blue.

Foglalkozásom szerint mérnök vagyok. Villamosmérnöknek tanultam, orvosbiológiai mérnökként és babatáplálásban dolgoztam, és 2023 óta vagyok a PPF-nél.

Mennyire vannak összhangban az értékei a PPF értékeivel?

Nagyon szeretek termelésben dolgozni, és szenvedélyesen rajongok a házikedvencekért. Van néhány kedvtelésből tartott állatom – egy kutyám és egy macskám, csirkéim, fürjeim, egy kígyóm, egy békám, egy hangyafarmom – izgatta a fantáziámat, hogy a PPF-nél dolgozhassak. Lelkes voltam. Középiskolás koromban kutyákkal dolgoztam egy állatmenhelyen. Értem őket, és értek a táplálásukhoz. Ez a kapcsom a fogyasztóinkkal – nem csak az ügyfeleinkkel, hanem a fogyasztóinkkal is, a házikedvencekkel, akiknek tetszik, amit csinálunk, és függnek tőle. Ez adja az energiát a mindennapi munkámhoz.

Milyen fontos projekten dolgozik most napi szinten?

Csak egyet mondjak? Hol is kezdjem... Az egyik legérdekesebb projekt a PPF céljának kigöngyölítése és promotálása. Mivel ezt szponzorálom, az én felelősségem a csapatom részvételének a biztosítása azáltal, hogy rendelkezésükre bocsátom a sikerhez szükséges erőforrásokat – például időt és költségvetést, amire az ötleteik megvalósításához szükségük van.

Teljesítménymenedzsment rendszereink fejlesztésén is dolgozunk. Ezek cselekvés- és kommunikáció-vezérelt rendszerek, amelyek biztosítják az üzemi csapataink nyolcórás műszakjai során a folytonosságot és a konzisztenciát. Fő teljesítménymutatókra (KPI) és annak megértésére fókuszálunk, miért és hogyan alakulnak ki eltérések az eljárásokban. Minden műszak arra épít, amit az előző műszak csinált, felülről lefelé és alulról felfelé egyaránt. Ha valamit eszkalálni kell, a kérdéses ügy rövid időn belül az egész üzem felelősségévé válik. Heti és havi szinten visszatekintünk fő teljesítménymutatóinkra, hogy volt-e minőségbeli eltérés, és a folyamataink hatékonyságának a növelésére irányuló módszereket fontolunk meg.

Hogyan ülteti be a PPF céges értékeit a gyakorlatba?

Megkérdeztem a kollégáimat, miért döntöttek úgy, hogy a PPF-nél keresik meg a fizetésüket, és nem egy másik cégnél. Számukra és számomra a PPF-nél végzett munka az embereinkről, a termékeink iránti szenvedélyünkről és a cég víziójáról és küldetéséről szól. Ideális esetben a személyes célunk és annak a cégnek a célja, amelyiknél dolgozunk, fedik egymást.

Sok időt töltöttem el a műanyagiparban. Az a munka nem volt összeegyeztethető a célommal. Csak ismételni tudom: az az ideális, ha a személyes és szakmai céljaink megegyeznek. Szeretem az állatokat. Egy jobb világot szeretnék magam mögött hagyni. A PPF támogatja a célomat és a víziómat.

Ön hogyan teremti meg a PPF munkatársai számára a lehetőséget, hogy megfeleljenek ezeknek a normáknak?

Értekezletek révén. Ezek az értekezletek hatékonyak, eddig is azok voltak – szeretnék ilyen értekezleteket látni a cégnél mindenhol, irodákban és üzemekben egyaránt. Minél többet tanulunk egymástól, annál többet tudunk fejlődni.

Mi teszi Önt boldoggá az itteni munkájában?

Mindig szeretek bejönni a munkahelyemre a kollégáim miatt. Remek csapatunk van, helyileg is és csoport szinten is – a munkánk elengedhetetlen része a jó hangulat.

A PPF értékei szakmailag közel állnak a saját értékeimhez. A folyamatos fejlődés és a vállalkozó szellem sokat jelent számomra. Hiszek abban, hogy a munkavállalóknak és a csapatoknak teret kell adni arra, hogy megvalósíthassák ötleteiket. Ezt gyakran elismerem, és mindenkit arra ösztönzök, hogy kezelje a PPF-et saját vállalkozásaként. Nagyvállalatokban az egyes üzemek általában egymástól elszigetelt egységek. Nálunk adott a különböző telephelyek és munkakörök közötti együttműködés. Ez egy sokkal jobb megközelítés.

Milyen volt például a tegnapi munkanapja?

A nap elejétől kb. délelőtt 10 óráig a napi áttekintésekkel foglalkozunk és a teljesítménymenedzsment rendszerünkkel kapcsolatos értekezleteink vannak. Ezek az értekezletek bizonyos értelemben önműködőek, és bár kihagyhatnám őket, inkább az összesen részt veszek. Azáltal, hogy részt veszek, meghallgathatom, mi történik – szükség esetén irányíthatom a megbeszélést – és elvégezhetem feladataimat annak érdekében, hogy a telephelyünk az elkövetkező 24 órában (vagy péntek esetében 72 órában) hibátlanul működjön. Mindig fontos számomra, hogy végigsétáljak az üzemen, kezet fogjak az emberekkel, és megkérdezzem tőlük, hogy érzik magukat. Gyakran kapok a gépek működésére vonatkozó információkat. Jó, az adatok rendben vannak, de engem érdekel, hogy érzik magukat a munkavállalók. Néha azt válaszolják, borzalmas idő van. Máskor elmesélik, mi történik a családjukban. A délutánt többnyire az üzemi operációkról szóló értekezleteken töltöm.

Milyen tulajdonságot szeretne hozzáadni a PPF ellátási láncához?

Munkakörökön átívelő felelősséget és cselekvőképességet. Gyakran eszkalálódnak kérdések és problémák a vezetői szintig, pedig közvetlen kollégák meg tudták volna oldani őket egymás közt. Még több kezdeményezőkészséget szeretnék látni. Vállalkozószellemet! Innovációt! A támogatásunkat adjuk hozzá.

Meséljen nekünk karitatív tevékenységéről!

Az M.A-Run titkára vagyok – az alapítvány évente szervez motoros felvonulást a Venlo régióban, fogyatékossággal élő gyermekek javára. Ezeknek a gyermekeknek a mosolya tölt el a legnagyobb büszkeséggel és megelégedéssel.

Ki inspirálja Önt?

Az egyszerű válasz az, hogy a gyermekeim. Ők mindig a legjobbat hozzák ki belőlem. Ha mélyebbre ások, azok a fogyatékossággal élő gyermekek, akikkel az M.A.-Run alapítványnál végzett munkám keretében dolgozunk. Amikor látom, milyen boldogok ezek a gyerekek, és hogy nem adták fel az életet, bármilyen nehéz is – ez más perspektívába helyez mindent.