Meséljen magáról, Willeke!

54 éves vagyok, házas, és Hollandia vidéki területén élek. Nagyon szeretek kint lenni. Van két kutyám és nyolc lovam, talán jövőre lesz egy csikóm is, mert az egyik lovunk vemhes. 

Takarmányozást tanultam Hollandiában a Wageningeni Egyetemen. Mivel nem a hagyományos állatcsoportban – szarvasmarhák, sertések és csirkék körében – akartam végezni a gyakorlati oktatást, Új-Zélandra mentem, egy macskatáplálásról szóló PhD támogatása céljából. Diplomamunkámat kutyatáplálásból írtam az Utrechti Egyetemen, kedvtelésből tartott állatok klinikai táplálásáról. Utrechti tanulmányaim után tájékoztatott a program egyik oktatója egy karrierlehetőségről: egy kutya- és macskaeledelt gyártó cég termékfejlesztési és minőségellenőrzési menedzseri pozíciójáról. Ez volt a közel harminc éve tartó szakmai pályafutásom kezdete.

A cég, amelyiknél kezdtem, a PPF részévé vált. Jelenleg kedvtelésből tartott állatoknak készült dobozos konzerv eledelek / saját márkás termékek terén Európa legnagyobb gyártója vagyunk. Megtiszteltetés számomra, hogy egy ilyen eredmény elérésében vehetek részt vezetőként.     
 

A PPF mely értékei a legfontosabbak az Ön számára?

Lenyűgöző, milyen fontos a cég számára a munkavállalói jólléte. Számomra ez az elhivatottság a PPF által gyártott termékek minőségére és egészségességére is kiterjed. Mindig is nagyon szerettem a munkámat, és a házikedvenceim jelentik számomra a normát. Minden mindennel összefügg. Hihetetlen termékkínálatot nyújtunk, és minden termékünk biztonságos és egészséges. Efelől egy gazdinak sem lenne szabad aggódnia! 

A becsületesség és a tisztelet szintén alapvető értékek számomra. Nyitott gondolkodással és szenvedéllyel kell a munkánkhoz viszonyulnunk. A csapatom rugalmasan dolgozik, ahogyan ők jónak látják – fontos, hogy kezdeményezők legyenek. Felelősek vagyunk az egymásnak ígért eredményekért, bár nem aggaszt, mikor és hol folyik az eredmények eléréséért végzett munka. Szeretek kora reggel kezdeni. Van, aki nem. Természetesen, ha valami sürgős, abban mindenkinek részt kell vennie.  

Ön egy elosztott csoportot vezet. Mi a titka? 

Ez az elosztott csapat meglehetősen sokszínű is. A kommunikációs módszereimet az egyes csapattagok személyiségéhez igazítottam. Ehhez felkészítő kurzusokra volt szükség és arra, hogy jobban megértsem a munkavállalók jellemvonásait a DISC – dominancia, befolyásolás, stabilitás és szabálykövetés – személyiségteszten keresztül. Csapatunk nagyon mobil, nagyon sok az interakció. Ha az egyik létesítmény csapatának egy másik létesítményben lévő csapattagtól van szüksége információra vagy segítségre, ösztönözzük az információ megosztást, illetve szükség esetén a helyszíni látogatást is.

Bár a pandémia rendkívüli nyomás alá helyezte a csapatomat és a kommunikációnkat, sikerült megoldanunk a helyzetet. Rendszeresen látogatom létesítményeinket, és évente egyszer van egy találkozó az egész termékfejlesztési csapat számára, általában októberben – ott nem csak tényekről és számokról van szó, hanem beszélgetünk egymással, és remekül szórakozunk. 

Hiszek abban, hogy munkánkat vállalkozó szellemben kell végeznünk és gondoskodunk kell csapatunk minden tagjának a láthatóságáról. Arra bátorítom csapatunk tagjait, hogy tartsanak prezentációkat a munkájukról és szakterületükről. Ki akarom mozdítani őket a komfortzónájukból, és ezt más osztályok és a cég előtt kívánom megtenni. Ez elősegíti a folyamatos fejlődést és a várható kihívásainkra való felkészülést.

Említsen, kérem, valami igazán érdekeset, amin éppen dolgozik! Valami olyat, amit izgatottan vár! 

Tatarozzuk Hollandiában az ittervoorti telephelyünket, a PPF szuper prémium pástétom gyártásának az otthonává alakítjuk. Ebben az izgalmas és rendkívüli lehetőségben megmutathatjuk, hogyan működnek együtt különböző osztályaink csapatai. A munkám és a csapatom munkája a szenvedélyem. Nagyon tetszenek az értékesítéssel és a potenciális ügyfelekkel folytatott értekezletek és megbeszélések arról, hogyan vághatunk bele egy együttműködésbe. Ezek a megbeszélések új ötleteket is adnak a gyártási folyamatokra, a minőségbiztosításra és a beszerzésre vonatkozóan, továbbá megoldásokat kínálnak a telephely struktúrájának a javítására. Igazán jól működik az egyes osztályok közötti együttműködés ezekben a fejlesztésekben.