Berätta om Emma.
Jag ser det som min uppgift att ta hand om de runtomkring mig, oavsett om det är mina två pojkar, mina familjemedlemmar eller de som är en del av samhället omkring mig. Jag älskar att sjunga, och det ger mig energi. Jag brukar sjunga vid dop, bröllop och begravningar. Jag kommer dit och sjunger, får folk att gråta och går igen. I mitt arbetsliv bryr jag mig om mina kollegors utveckling och jag försöker hjälpa till att förändra en negativ inställning till positiv.
Vad utmärker ditt arbete på PPF?
Vi börjar med lite bakgrundshistoria. Jag har arbetat inom HR i 20 år, i livsmedelsindustrin i 12 år och på PPF sedan Doggy AB blev en del av PPF-koncernen i september 2020. Sedan 2020 har jag prioriterat att skapa mitt eget ”varför” som är en perfekt matchning mellan företagets uppdrag och mina och mina kollegors förväntningar på arbetet.[IN1] Det är min speciella touch, att bry mig om människorna och hjälpa till att hitta lösningar för de som kanske inte uppskattar sitt arbete så mycket som de skulle vilja.
Kan du berätta om något viktigt du arbetar med just nu?
Att öppna PPF:s kontor i Malmö och hjälpa till med medarbetarnas flytt från kontoret i Vårgårda till det nya kontoret. Även om ett litet antal medarbetare från Vårgårdakontoret har beslutat sig för att inte flytta med till Malmö har alla varit positiva till min och PPF:s hantering av förändringen. Det betyder mycket för mig.
Vad uppskattar du med att arbeta här?
Att vara här känns som en perfekt kombination av vad företaget förväntar sig och vad jag vill göra i mitt dagliga arbetsliv.
Hur har du upplevt det sedan Doggy AB blev en del av PPF-koncernen 2020?
Det första halvåret eller kanske året ägnades åt integrering. Orderavdelningarna flyttade till Ungern, och det fanns en stor intern oro för vilka förändringar som skulle komma därnäst. Den här oron var bara väntad, och en optimistisk och positiv inställning hjälpte till att lugna stormen.
Finns det en typisk arbetsdag för dig? Och hur ser den ut?
Ja, jag skulle säga att jag lägger 80 % av min arbetsdag på att stödja ledningen, vare sig det är i Hamburg, på huvudkontoret eller mellan Malmö och Vårgårda. Jag leder arbetet mellan våra regionkontor och är länken mellan PPF och Doggy AB. Det är bara att konstatera att vi nu är på väg att bli ett ledande djurmatsföretag inte bara i Sverige utan även i Norden, och våra medarbetare tycker att det är en spännande utveckling. ”Vi är en del av PPF-familjen.”
Ambassadörsinformation (nr 2)
https://ppfeurope.com/ambassador?view=2
Tro på människor: en intervju med Federico Volpe, Country Buyer Italy för PPF
Berätta om Federico.
Jag är livsmedelstekniker, och det är även min fru. Vi har två söner. En stor del av mitt arbetsliv har jag ägnat åt FoU, kvalitetskontroll och inköp, men arbetet har också gett mig möjlighet att arbeta med operativa frågor och HR-initiativ. Jag har jobbat för PPF i drygt två år nu.
Hur har din erfarenhet av att arbeta på PPF varit?
Jag älskar mitt jobb och att jag har PPF-ledningens förtroende. Information går ut brett på företaget och kommunikationen är tydlig. Jag tycker att det stärker mig i min yrkesroll. Det ger mig möjlighet att ta initiativ och förbli positiv.
Vad har du för förhållningssätt till att leda ditt inköpsteam?
Medarbetarna är viktiga. Ja, mitt team och jag arbetar för ett fantastiskt företag, och PPF:s sätt att hantera sina medarbetare är imponerande. Jag tycker att det är effektivast att förhålla mig till mitt team mindre som en grupp och mer som individer. Var och en av dem har ett unikt sätt att ta sig an sitt arbete och lösa problem. Det vore improduktivt att se det på något annat sätt.
Vad utmärker ditt yrkesliv?
En av utmaningarna med mitt arbete är att bygga upp team från noll. Det gjorde jag till exempel nyligen efter PPF:s uppköp av Giuntini. Team-building är det bästa att satsa på för någon som leder människor. Det medför kontinuerligt lärande. Inköp är ett perfekt sätt att få utlopp för min kompetens: att bygga upp nätverk, sammanföra människor, avdelningar och leverantörer och bli en ännu bättre lyssnare. Vår avdelning bistår produktutvecklingen och är central för nästan alla företagsfunktioner, från ekonomi till försäljning. Vi söker efter och arbetar för win-win-situationer. För det krävs det att vi förstår andras behov. Sätt personliga mål åt sidan eftersom de inte gagnar företaget. Bygg i stället pålitliga och långsiktiga relationer. Varje dag innebär olika uppgifter och förväntningar som alla tjänar företagets intressen. Jag tycker om att veta att PPF:s affärer förbättras genom att jag förbättrar min kompetens.
Du nämnde PPF:s förvärv av Giuntini. Vad innebar det för utmaningar?
Jag behövde övervinna min skeptiska inställning och för mitt teams skull ge mening åt förändringarna som förvärvet innebar. Det är okej att känna sig skeptisk, men det kan snabbt övergå till cynism. Att se hur PPF fullföljde sina intentioner och hur företaget omsatte ord i handling har varit viktigt för mig. Jag ändrade min inställning och blev ännu mer engagerad. Om budskap inte stöttas upp av riktiga människor är de bara ord.
Vad är du stolt över i ditt privatliv? Finns det någon särskild fråga som du engagerar dig i?
Min familj och jag har faktiskt mycket att vara stolta över och många viktiga åtaganden. Ett av dem sticker ut: en av våra söner arbetar för en frivilligorganisation som tar hand om äldre tonåringar med intellektuella funktionsnedsättningar. I Italien får personer över 18 år som har stort behov av hjälp inte så mycket stöd från samhället eller utbildningsväsendet. Frivilligorganisationen som min son arbetar för har öppnat en skola som får hjälp av universitetsakademiker för att uppmuntra och stötta personer med intellektuella funktionsnedsättningar som vill fortsätta att studera. Jag är otroligt stolt över min sons engagemang i detta.
När du har lett ditt team vid sidan av andra team i PPF-familjen av företag, är det då något du har sett – andra arbetssätt, olika sätt att lösa gemensamma problem – som du har inspirerats av?
Ja. Det finns kulturella skillnader mellan olika länder. Jag minns hur våra svenska kollegor reagerade på förändringarna. Jag gillade hur PPF tog det första steget och prioriterade förståelsen för det svenska teamets oro. Enligt min mening var det jätteviktigt. Strax efter det började det svenska teamets integrering i PPF gå snabbare.
En annan sak jag vill nämna är hur bra Steven Giuntini och familjen Giuntini hanterade Giuntinis integrering i PPF. Det här var ett familjeföretag som blev en del av ett multinationellt bolag. Jag har sett många ägarbyten. Men jag har aldrig sett några andra ägare bidra så mycket som familjen Giuntini gjorde för att förvärvet som de var en del av skulle fungera så bra som det har gjort. Det är inte lätt att vara öppen för förändringar, och det är heller inte särskilt vanligt.
[IN1]Översättare: I en tidigare mening stod det "my and my colleagues' work expectations". Jag har översatt det så här också.
