Berätta om Willeke.
Jag är 54 år, gift och bor på landsbygden i Nederländerna. Jag älskar att vara ute i naturen. Jag har två hundar och åtta hästar och kanske ett nytt föl nästa år eftersom en av våra hästar är dräktig.
Jag har studerat utfodringslära vid Wageningen University i Nederländerna. Eftersom jag ville göra min praktik utanför den vanliga gruppen djur – kor, grisar och kycklingar – åkte jag till Nya Zeeland för att assistera vid forskarstudier om kattnutrition. Jag skrev min masteruppsats om hundnutrition vid Utrecht University, klinisk nutrition för sällskapsdjur. Efter mina studier där blev jag kontaktad av en av programmets lärare om en ledig tjänst på ett djurmatsföretag som produktutvecklings- och kvalitetssäkringschef. Det var början på det som nu har varit min yrkesbana i närmare trettio år.
Företaget jag började på har blivit en del av PPF. Vi är nu Europas största producent av djurmat på burk och private label-produkter. Det är en ära att få hjälpa till att leda det arbetet.
Vilken av PPF:s värderingar är viktigast för dig?
Företagets engagemang för de anställdas välbefinnande är imponerande. För mig sträcker sig det engagemanget i förlängningen till kvaliteten och den hälsosamma sammansättningen av de produkter som PPF tillverkar. Jag har alltid älskat det jag gör, och jag utgår från mina egna djur. Allt hänger samman. Vi producerar ett otroligt produktsortiment, och alla produkter är säkra och hälsosamma. Ingen djurägare ska någonsin behöva oroa sig över det!
Uppriktighet och respekt är också grundläggande värderingar för mig. Vi måste ha ett öppet sinne och engagera oss i vårt arbete. Medarbetarna i mitt team är fria att arbeta så som de anser lämpligt och att vara självgående. Var och en ansvarar för sina utlovade resultat, men jag lägger mig inte i när och var arbetet sker. Jag gillar att börja tidigt på morgonen. Andra gör inte det. Men om något är akut måste såklart alla delta.
Du leder ett utspritt team. Vad är hemligheten?
Förutom att teamet är geografiskt utspritt består det av en mångfald av medarbetare. Jag har anpassat mina kommunikationsmetoder efter varje medarbetares personlighet. Det har inneburit coachning och en bättre förståelse för medarbetarnas personlighetsdrag genom DISC-analysen, vilket står för dominance (dominans), inducement (inflytande), submission (stabilitet) och compliance (anpassning). Teamet är väldigt mobilt och interagerar mycket. Om teamet på en anläggning behöver information eller hjälp från en medarbetare på en annan anläggning uppmuntrar vi till informationsutbyte och vid behov ett besök på anläggningen.
Pandemin innebar en stor påfrestning på mitt team och vår kommunikation, men vi fick det att fungera. Jag besöker regelbundet våra anläggningar, och vi ser till att hela produktutvecklingsteamet träffas en gång om året, vanligtvis i oktober, inte för att prata om fakta och siffror utan för att umgås och ha roligt.
Jag tror på att visa entreprenörsanda i arbetet och skapa utrymme för varje medarbetare att synas. Jag uppmuntrar medarbetarna att hålla i presentationer om sitt arbete och sina kompetensområden. Jag vill att de ska stiga ur sin bekvämlighetszon och in framför andra avdelningar och företaget. Det görs för att bidra till ständig utveckling och förbereda oss på de utmaningar som vi ställs inför tillsammans.
Kan du berätta om något spännande projekt du arbetar med? Något du ser fram emot?
Vi håller på att rusta upp anläggningen i Ittervoort i Nederländerna, där företaget ska producera sin paté för superpremiumsegmentet. Det här är spännande och en fantastisk möjlighet att briljera med vårt lagarbete över avdelningsgränserna. Jag känner stor entusiasm för mitt arbete och mitt teams arbete. Jag älskar mötena och diskussionerna med försäljningsavdelningen och potentiella nya kunder om hur vi kan inleda samarbeten. Diskussionerna ger även upphov till nya idéer om produktionsprocesser, kvalitetssäkring och inköp och ger lösningar på hur anläggningen bäst struktureras för framtiden. Samarbete mellan avdelningarna lönar sig verkligen för den här utvecklingen.
