photo
”Välj handlingar som stödjer ditt syfte och din vision”: en intervju med Bennie Beekers, Plant Manager i Ittervoort i Nederländerna

Berätta om Bennie.

 

Jag är gift, har två döttrar som snart fyller 14 och 11 och en son som är 7 år. Om jag har tid över mellan familjeliv och arbete gillar jag att spela brädspel med vänner och prova nya sorters hantverksöl. Vid det här laget har jag smakat omkring 4 000 sorters öl. Mina favoriter än så länge är 3 Fonteinen, Tree House, Het Nest och bland sorter man hittar i mataffären Chimay Blue.

Jag är ingenjör. Jag har studerat elektroteknik, arbetat inom biomedicinsk teknik och spädbarnsnäring och har jobbat på PPF sedan 2023.

 

 

Hur stämmer dina värderingar överens med PPF:s?

 

Jag älskar att arbeta inom tillverkning, och jag älskar husdjur. Jag har ganska många – en hund och en katt, hönor, vaktlar, en orm, en groda och en myrfarm – så tanken på att jobba på PPF tilltalade mig. Den gjorde mig verkligen entusiastisk. På gymnasiet arbetade jag extra med hundar på ett djurhärbärge. Jag förstår hundar och hundmat. Det är min koppling till våra kunder, och inte bara till kunderna utan även till konsumenterna, husdjuren som avnjuter och är beroende av det vi gör. Det är den energi jag tar med mig till jobbet varje dag.

 

 

Vilket betydelsefullt projekt jobbar du med på daglig basis just nu?

 

Bara ett? Var ska jag börja? Ett av de viktigaste projekten är att lansera och marknadsföra PPF:s syfte. Eftersom jag är en av de ansvariga för det här projektet är jag skyldig att göra det som krävs för att mitt team ska få de resurser de behöver för att lyckas, som den tid och budget de behöver för att förverkliga sina idéer.

 

En annan sak vi arbetar med är att förbättra våra prestationsstyrningssystem. Systemen är aktivitets- och kommunikationsbaserade och säkerställer kontinuitet och enhetlighet under fabriksteamens olika åttatimmarsskift. Vi fokuserar på nyckeltal och på att förstå varför och hur det sker avvikelser från våra rutiner. Varje skift bygger vidare på det som föregående skift har gjort, och det arbetet styrs både uppifrån och ner och nerifrån och upp. Om något behöver lyftas till en högre nivå blir problemet i fråga snabbt hela fabrikens ansvar. Varje vecka och varje månad följer vi upp våra nyckeltal, och om det förekommer någon kvalitetsavvikelse funderar vi på hur vi kan göra processerna effektivare.

 

 

Hur omsätter du PPF:s värderingar i praktiken?

 

Jag har frågat kollegor varför de har valt att arbeta på PPF i stället för på ett annat företag. Att jobba på PPF handlar för dem och för mig om medarbetarna, engagemanget för våra produkter och företagets vision och uppdrag. Det bästa är om det personliga syftet och syftet hos företaget du arbetar på överlappar varandra.

Tidigare arbetade jag inom plastindustrin. Det jobbet stämde inte överens med mitt syfte. Men när de personliga och professionella syftena stämmer överens, då är det perfekt. Jag gillar husdjur. Jag vill göra världen till en bättre plats. PPF stödjer mitt syfte och min vision.

 

 

Hur gör du det möjligt för PPF:s personal att leva upp till de här standarderna?

 

Genom att diskutera. Det är och har varit effektivt, men jag skulle vilja att sådana diskussioner fördes inom hela företaget, både på kontoren och i fabrikerna. Ju mer vi lär oss av varandra, desto mer kan vi förbättra.

 

Vad är det som gör att du trivs med att jobba här?

 

Mina arbetskamrater gör att det alltid är roligt att gå till jobbet. Vi har ett underbart team, både lokalt och på koncernnivå, där det är viktigt att ha roligt på jobbet.

På det professionella planet träffar PPF:s värderingar mitt i prick. Ständig förbättring och entreprenörsanda är viktigt för mig. Jag tror på att ge medarbetare och team utrymme att genomföra sina idéer. Jag lyfter ofta fram det och uppmuntrar alla att behandla PPF:s verksamhet som om det vore deras egen. Inom stora bolag är det ofta varje fabrik för sig. Men här samarbetar vi mellan anläggningarna och mellan olika jobbfunktioner. Det är en mycket bättre strategi.

 

 

Hur såg din arbetsdag ut i går?

 

Från det att vi börjar till klockan 10 ungefär har vi våra dagliga genomgångar och håller de möten som är centrala för våra prestationsstyrningssystem. På sätt och vis sköter de mötena sig själva, och även om jag skulle kunna missa dem finns jag där för alla. Genom att delta på mötena kan jag lyssna, hjälpa till vid behov och göra min del för att se till att anläggningen fungerar problemfritt under de kommande 24 timmarna, eller 72 om det är fredag. Jag är alltid noga med att vara ute på fabriksgolvet, skaka hand och fråga hur alla mår. Jag får ofta uppdateringar om maskinernas status. Det är såklart bra att veta, men det jag verkligen vill veta är hur medarbetarna mår. Ibland handlar svaren om det dåliga vädret. Andra gånger får jag höra om vad som händer i medarbetarnas familjeliv. På eftermiddagen sitter jag oftast i möten om verksamheten i fabriken.

 

 

Vad skulle du vilja lägga till i PPF:s distributionskedja?

 

Ansvar och möjlighet till handling på alla befattningar. Problem och svårigheter lyfts ofta till ledningsnivå när de skulle ha kunnat lösas av linjepersonalen. Jag skulle vilja se ännu fler initiativ. Var företagsam! Kom med nya idéer! Du har vårt stöd.

 

 

Berätta om ditt välgörenhetsarbete.

 

Jag är sekreterare i Ma-run, en stiftelse som anordnar en årlig motorcykelparad i provinsen Venlo för barn med funktionsnedsättningar. Att se de här barnens leenden gör mig stolt och glad.

 

 

Vem inspirerar dig?

 

Det enkla svaret är mina barn. De tar alltid fram mina bästa sidor. Om jag gräver djupare skulle det vara de barn med funktionsnedsättningar som vi arbetar med i Ma-run-stiftelsen. Att se hur glada de är och att de inte har gett upp hoppet om livet även om det kan vara svårt sätter saker och ting i perspektiv för mig.