Erzählen Sie uns etwas über Federico.
Ich bin Lebensmitteltechnologe, ebenso wie meine Frau. Wir haben zwei Söhne. Ein Großteil meiner beruflichen Erfahrung liegt in den Bereichen F&E, Qualitätskontrolle und Einkauf, wobei ich auch in Bereichen wie Operations und HR-Initiativen gearbeitet habe. Ich bin seit etwas mehr als zwei Jahren bei PPF.
Wie haben Sie Ihre Zeit bei PPF bisher erlebt?
Ich liebe meine Arbeit und schätze das Vertrauen der PPF-Führung. Informationen werden unternehmensweit geteilt und die Kommunikation ist klar. Das gibt mir die Möglichkeit, Initiative zu ergreifen und positiv zu bleiben.
Wie führen Sie Ihr Einkaufsteam?
Menschen zählen. Natürlich arbeiten mein Team und ich für ein großartiges Unternehmen und PPFs Ansatz im Umgang mit Menschen ist beeindruckend. Ich habe festgestellt, dass es am effektivsten ist, mein Team weniger als Gruppe und mehr als Individuen zu betrachten. Jede und jeder hat eine einzigartige Herangehensweise an die Arbeit und an die Lösung von Problemen. Es wäre unproduktiv, das anders zu sehen.
Was prägt Ihr Berufsleben?
Eine Herausforderung in meiner Arbeit war der Aufbau von Teams von Grund auf, zuletzt nach der Übernahme von Giuntini durch PPF. Teambuilding ist die beste Investition, die eine Führungskraft machen kann – es bringt ständiges Lernen mit sich. Der Einkauf ist ein hervorragendes Einsatzgebiet für meine Fähigkeiten: Netzwerke schaffen, Menschen, Abteilungen und Lieferanten verbinden und ein besserer Zuhörer werden. Unser Bereich dient der Produktentwicklung und ist zentral für fast jede Unternehmensfunktion, von Finanzen bis Vertrieb.
Wir streben Win-win-Situationen an, die sich aus dem Verständnis der Bedürfnisse anderer ergeben. Persönliche Ziele sollten zurückgestellt werden, da sie dem Unternehmen nicht dienen. Stattdessen baue ich verlässliche, langfristige Beziehungen auf. Jeder Tag bringt neue Aufgaben und Erwartungen, die im Interesse des Unternehmens stehen. Ich schätze es, zu wissen, dass ich PPFs Geschäft verbessere, indem ich meine Fähigkeiten weiterentwickle.
Sie haben die Übernahme von Giuntini erwähnt. Welche Herausforderungen hat sie mit sich gebracht?
Ich musste meine Skepsis überwinden und meinem Team helfen, die Veränderungen durch die Übernahme zu verstehen. Skepsis ist in Ordnung, aber sie kann schnell zu Zynismus führen. Es war wichtig für mich zu sehen, wie PPF seinen Absichten gerecht wurde und Worte in Taten umsetzte. Das half mir, meine Denkweise anzupassen und mich noch stärker einzubringen. Ohne Unterstützung durch authentische Menschen bleiben Botschaften nur Worte.
Worauf sind Sie persönlich stolz? Gibt es ein Anliegen, das Ihnen am Herzen liegt?
Meine Familie und ich haben viele Dinge, auf die wir stolz sind und Anliegen, die uns wichtig sind. Besonders hervorzuheben ist, dass einer unserer Söhne für eine NGO arbeitet, die ältere Jugendliche mit intellektuellen Beeinträchtigungen unterstützt. In Italien erhalten über 18-Jährige, die besonders hilfsbedürftig sind, wenig Unterstützung von Gemeinschaften oder Bildungseinrichtungen. Die Akademie, die von der NGO meines Sohnes unterstützt wird, ermöglicht es diesen Jugendlichen, mithilfe von Universitätswissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern ihre Bildungslaufbahn fortzusetzen. Ich bin unglaublich stolz auf das Engagement meines Sohnes.
Was haben Sie bei der Zusammenarbeit mit anderen Teams in der PPF-Gruppe gelernt?
Ja, kulturelle Unterschiede zwischen Ländern sind spürbar. Ich erinnere mich, wie unsere schwedischen Kolleginnen und Kollegen auf die Veränderungen reagierten. Ich schätzte, dass PPF zuerst versuchte, die Bedenken des schwedischen Teams zu verstehen – das war aus meiner Sicht entscheidend. Bald darauf beschleunigte sich die Integration des schwedischen Teams in PPF.
Ich möchte auch erwähnen, wie gut Steven Giuntini und die Familie Giuntini die Integration ihres Unternehmens in PPF unterstützt haben. Es war ein familiengeführtes Unternehmen, das Teil eines multinationalen Konzerns wurde. Ich habe viele Eigentümerwechsel miterlebt, aber selten gesehen, dass eine Eigentümerfamilie so viel dazu beitrug, dass die Übernahme so erfolgreich verlief. Offenheit für Veränderungen ist weder einfach noch häufig.
