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„Veränderungen bringen Herausforderungen, die ich als Chancen zur Weiterentwicklung sehe“: ein Interview mit Adam Sita, Schichtleiter für Fertigwarenlager bei PPF

Erzählen Sie uns etwas über Adam.


Ich bin ein positiver Mensch und liebe es zu arbeiten. Ich bin 38 Jahre alt und habe 22 Jahre Berufserfahrung. Ich habe gearbeitet, seitdem es mir gesetzlich erlaubt war. In meinem Berufsleben habe ich Transportflotten und Netzwerke verwaltet, Lastwagen gefahren, Gabelstapler bedient, Produktionslinien aufgebaut und Produktionsplanung gemacht. Ich habe einen Masterabschluss in Betriebswirtschaft und einen zweiten in Gesundheits- und Sicherheitsmanagement.

Sowohl im Beruf als auch im Leben gibt es immer etwas Neues zu lernen. Veränderungen bringen Herausforderungen, die ich als Chancen sehe, neue Fähigkeiten zu entwickeln. Dieser Ansatz hat mir letzten Monat eine Beförderung zum Schichtleiter eingebracht, worüber ich sehr erfreut bin.

 

 

Herzlichen Glückwunsch! Sie scheinen eine große Leidenschaft für Ihre Arbeit zu haben. Was begeistert Sie noch?


Meine größte Leidenschaft ist meine Familie. Ich habe vier Töchter, und sie stehen immer an erster Stelle. Ich bin auch ein Handwerker zu Hause. Ich baue Möbel und kümmere mich um alle Renovierungen. Kürzlich hatten wir hier in der Fabrik einen Kindertag – Hüpfburgen, Animateure und viele Snacks. Meine Mädchen waren völlig erschöpft und schliefen früh ein, was mir erlaubte, die Wände in unserer Garage neu zu verputzen.

Zu unserer Familie gehören auch ein Hund und eine Katze, die viele Tiere zu uns gebracht haben – nicht alle davon lebendig. Wir leben in einem Wald, umgeben von Bäumen und Sträuchern. Das war absehbar.

 

 

Was schätzen Sie an PPF? Was hat Ihnen besonders gefallen?


Meine Erfahrung mit PPF begann mit der Übernahme. Damals fuhr ich Gabelstapler. Kurz nach der Übernahme bemerkte ich die Veränderungen, die PPF umsetzte. Die Änderungen waren großartig. Die Prozesse und Verfahren für Gesundheit und Sicherheit erhielten viel mehr Aufmerksamkeit. Es war ein unglaubliches Team unter der Leitung eines unterstützenden Vorgesetzten. Plötzlich gab es keine Hindernisse mehr zwischen den Abläufen hier und in Warschau. Wir hatten Diskussionen über Ideen, und ich fühlte mich sehr als Teil des Teams und von PPF.

 

 

Wie hat diese Unterstützung Sie motiviert? Was haben Sie anders gemacht?


Ich war direkt vor diesem Interview in einer Besprechung, um über Planungs- und Betriebsänderungen zu sprechen. Wir führen viele Diskussionen wie diese, um steigende Produktionsvolumen zu planen oder neue potenzielle Risiken zu bewerten. Es gibt so viele Überlegungen – von Risikoprüfungen bis hin zur Kartierung von Arbeits- und Warenflüssen auf der Fabrikfläche.

Die Unterstützung von PPF hat diese Diskussionen verbessert. Jede/jeder fühlt sich frei, seine/ihre Perspektive einzubringen. In unserem Geschäft konzentrieren wir uns auf Produktion, Transport und Vertrieb. Es ist zyklisch. Wir müssen alle gemeinsam planen, wie wir alles umsetzen, sonst funktioniert es nicht.

 

 

Wer profitiert am meisten von Ihrer Arbeit?


Ich möchte, dass alle profitieren. Ich will mich nicht auf Logistik beschränken und nur über Versandplanung und Distribution nachdenken. Ich arbeite mit allen zusammen und begrüße Ideen aus dem gesamten Unternehmen. So funktioniert PPF am besten.

 

 

Haben Sie abschließend noch einen Rat?


Schließen Sie sich nicht in Ihrer eigenen Arbeit ein. Boxen Sie sich nicht ein. Wir sind alle Teil eines großen Teams und arbeiten aus dem gleichen Grund hier.