Opowiedz nam o Patrici.

Jestem inżynierem przemysłu spożywczego. Pracuję w branży karmy dla zwierząt domowych od prawie 25 lat, pięć lat w PPF.

Co definiuje Twoją pracę w PPF?

Moja praca jest definiowana przez połączenie strategicznego nadzoru, przywództwa i rąk do pracy. Kieruję zespołem ds. rozwoju produktu, który składa się z ponad 35 utalentowanych osób, które sprawiają, że niemożliwe staje się możliwe. Zespół ma siedzibę w całej Europie, a członkowie znajdują się w każdym zakładzie produkcyjnym. Zespół jest podzielony na kategorie, a my współpracujemy z managerami ds. kategorii, którzy są również częścią działu rozwoju produktu i naszego zespołu handlowego.

Jesteśmy odpowiedzialni za wprowadzanie innowacji produktowych na rynek i urzeczywistnianie koncepcji naszych klientów. Jest to świetnie spędzony czas, ale czasami nie jest łatwo. Nasza praca nie ogranicza się do rozwoju produktu, jesteśmy również na bieżąco ze zmianami regulacyjnymi, aby zapewnić zgodność naszych produktów, a także przyczyniamy się do doskonałości operacyjnej PPF, która obejmuje jakość, wydajność i koszty.

Jak łączą się Twoje wartości osobiste i wartości PPF?

To jest niezwykle istotne pytanie. Kiedy znajdziesz wspólny grunt między swoimi wartościami a wartościami organizacji, jesteś w stanie uzyskać satysfakcjonującą i motywującą pracę.

Osobiście uważam, że rozwój ludzi jest jedną z najbardziej satysfakcjonujących elementów w roli lidera i dlatego pierwsze zdanie w naszym celu mocno ze mną rezonuje: Wierzymy w naszych ludzi...

Wiara w naszych ludzi wskazuje na zaangażowanie w ich potencjał, wzrost i dobre samopoczucie.

Uwielbiam też ekscytację, uczenie się nowych rzeczy i osiąganie ambitnych rezultatów. PPF jest zwinną i elastyczną organizacją, zapewnia dynamiczne środowisko pracy, które sprzyja uczeniu się i przejęciu odpowiedzialności. Nasze wartości rezonują z kulturą organizacji: Koncentracja na wynikach, praca zespołowa, duch przedsiębiorczości, poczucie własności i ciągłe doskonalenie.

Z czego jesteś dumna w swojej pracy w PPF?

Jestem dumna z tego, jak wprowadziliśmy rozwój produktu na wyższy poziom. W ciągu ostatnich 5 lat firma znacznie się zmieniła, a zewnętrzne środowisko biznesowe było burzliwe. Zespół spełnił nowe wymagania tej transformacji i środowiska. Z powodzeniem rozwinęliśmy nasze sposoby pracy, aby uzyskać wydajność i niezawodność, a także poszerzyliśmy wiedzę, aby sprostać oczekiwaniom naszych nowych klientów.

Opowiedz nam o swoim podejściu do zarządzania relacjami z klientami.

To najbardziej wymagająca i satysfakcjonująca część mojej pracy. Pracowałam z markami przez większość mojej kariery i w tym przypadku najtrudniejsze dyskusje odbywają się w organizacji. Z PPF najtrudniejsze rozmowy odbywają się poza biznesem. Dział rozwoju produktu to element rozpoznawczy firmy, odpowiedzialny za zaspokajanie potrzeb klientów. Klienci mogą być wymagający i często uważają, że wiedzą najlepiej. Prowadzenie tych dyskusji wymaga nie tylko wiedzy technicznej, ale także umiejętności zrozumienia perspektywy i potrzeb klienta. Kiedy to osiągniesz, możesz budować silniejsze i godne zaufania partnerstwa. 

Jaki jest najbardziej satysfakcjonujący rozwój w Twojej karierze w PPF?

Możliwość obserwowania, jak zespół się rozwijał i ewoluował. Możliwość obserwowania, w jaki sposób przyczyniliśmy się do podboju nowych terytoriów pod względem kategorii i klientów. Dziś mamy w naszym portfolio klientów, którzy 5 lat temu byli poza naszym zasięgiem. Okazuje się, że nie ma ograniczeń!

Jak rozwinął się Twój zespół w ciągu ostatnich pięciu lat? 

Nasz rozwój jest najbardziej widoczny w fizycznym powiększeniu się zespołu i poszerzonej bazie wiedzy. Często rozmawiamy o pomaganiu naszym ludziom w rozwoju. Tworzymy stanowiska wielofunkcyjne i promujemy elastyczność oraz szybki rozwój umiejętności, często przenosząc naszych pracowników w obrębie zakładów produkcyjnych w celu odbycia specjalistycznych szkoleń. Opracowujemy nowe stanowiska i reorganizujemy te istniejące już w razie potrzeby, zawsze koncentrując się na zaspokajaniu nadchodzących potrzeb naszej firmy.

Co definiuje cel PPF?

Pasja do zwierząt domowych, naszego ostatecznego konsumenta. Zaangażowanie ludzi jest naszym najcenniejszym zasobem. I odpowiedzialność za środowisko, mamy tylko jedną planetę.

Opowiedz nam o równoważeniu rozwoju produktu ze zgodnością z przepisami prawa. 

Często mówię, że bezpieczniej jest jeść karmę dla zwierząt domowych niż żywność dla ludzi. Przepisy dotyczące produkcji karmy dla zwierząt domowych są rygorystyczne i stale się zmieniają. Nasz zespół posiada doradców ds. przepisów i ds. nauki na poziomie zarządzania. Rozwój PPF odbywa się w otoczeniu regulacyjnym, które nieustannie się zmienia. Nasze podejście do przepisów jest proaktywne, zapewniając naszą obecność w stowarzyszeniach krajowych. Daje nam to możliwość wpływania na decyzje oraz możliwość dostępu do informacji na tyle wcześnie, aby być przygotowanym na zmiany, a nie w trybie reaktywnym.

Co najbardziej lubisz w PPF?

Pełen pasji zespół i postawę organizacji.

Kto Cię inspiruje?

Książka: Mindset autorstwa Carola Dwecka (możesz być kimkolwiek chcesz)

Osoba: Angela Merkel (poza tym, że jest kompetentna i ma poczucie obowiązku, reprezentuje wartości uczciwości i wiarygodności, które są dziś prawie utracone w polityce. Dosłownie trzymała Europę i świat razem)

Członek rodziny: moja babcia (kochałam ją, była mądrą kobietą)

Inne: czas spędzony samotnie w towarzystwie (to sprzeczność, ale to jest ten czas, kiedy jesteś z kimś i możesz być sam 😊. Taki czas jest cudowny)