Opowiedz nam o Willeke.
Mam 54 lata, jestem żonaty i mieszkam na holenderskiej wsi. Uwielbiam spędzać czas na zewnątrz. Mam dwa psy i osiem koni, być może będzie nowy źrebak w przyszłym roku, ponieważ jeden z naszych koni jest w ciąży.
Studiowałem żywienie zwierząt na Uniwersytecie Wageningen w Holandii. Ponieważ chciałem odbyć praktyczne szkolenie poza standardową grupą zwierząt – krów, świń i kurczaków – pojechałem do Nowej Zelandii, aby wesprzeć doktorat na temat żywienia kotowatych. Zrobiłem pracę magisterską na temat żywienia psowatych na Uniwersytecie w Utrecht oraz żywienia klinicznego zwierząt domowych. Po moich studiach skontaktował się ze mną jeden z profesorów z wiadomością o możliwości rozpoczęcia kariery w firmie zajmującą się karmą dla zwierząt domowych jako kierownik ds. rozwoju produktu i zapewnienia jakości. To był początek tego, co jest teraz moją zawodową ścieżką od prawie trzech dekad.
Firma, z którą zaczynałem, stała się częścią PPF. Jesteśmy obecnie największym w Europie producentem karmy dla zwierząt domowych w puszkach / marek prywatnych. Jestem zaszczycony, że mogę pomóc w osiągnięciu tego celu.
Które wartości PPF są dla Ciebie najważniejsze?
Zaangażowanie firmy w dobro swoich pracowników jest imponujące. Dla mnie to zobowiązanie obejmuje także jakość i zdrowie produktów wytwarzanych przez PPF. Zawsze lubiłem to, co robię, a moje zwierzęta są moim standardem. Wszystko jest ze sobą połączone. Tworzymy niesamowitą gamę produktów, z których każdy jest bezpieczny i zdrowy. Żaden właściciel zwierzęcia nie powinien się o to martwić!
Szczerość i szacunek są dla mnie również podstawowymi wartościami. Musimy być otwarci i pełni pasji w naszej pracy. Mój zespół jest elastyczny, pracuje tak, jak uzna to za stosowne i jest samodzielny. Jesteśmy odpowiedzialni za obiecane rezultaty, chociaż nie martwię się o to, kiedy i gdzie te rezultaty są opracowywane. Lubię zaczynać wcześnie rano. Niektórzy tego nie lubią. Oczywiście, jeśli coś jest pilne, wszyscy muszą wziąć w tym udział.
Zarządzasz rozproszonym zespołem. Jaki jest Twój sekret?
Zespół jest dość zróżnicowany, oprócz bycia rozproszonym. Dostosowałem swoje metody komunikacji, aby pasowały do osobowości każdego członka. Wiąże się to z sesjami coachingowymi i lepszym zrozumieniem cech charakteru pracowników poprzez ocenę DISC, której skrót oznacza dominację, motywację, podporządkowanie się i zgodność. Nasz zespół jest niezwykle mobilny i wchodzi w liczne interakcje. Jeśli zespół jednego zakładu potrzebuje wsparcia lub pomocy od członka zespołu z innego zakładu, zachęcamy do dzielenia się informacjami i, w razie potrzeby, odbywania wizyt na miejscu.
Podczas gdy pandemia wywarła ogromny nacisk na mój zespół i naszą komunikację, sprawiliśmy, że to wszystko działało. Regularnie odwiedzam nasze zakłady i raz w roku spotykam się z całym zespołem PD, zwykle w październiku, nie po to, by rozmawiać o faktach i liczbach, ale żeby się ze sobą nawzajem zintegrować i dobrze się bawić.
Wierzę w przedsiębiorczość w swojej pracy i tworzenie przestrzeni dla każdego członka zespołu, aby mógł być widoczny. Zachęcam członków zespołu do przedstawiania prezentacji na temat ich pracy i obszarów wiedzy specjalistycznej. Chcę ich wyprowadzić ze stref komfortu oraz skonfrontować z innymi działami i firmą. Takie działanie ma na celu wspieranie ciągłego doskonalenia i przygotowanie do wyzwań, przed którymi stoimy wspólnie.
Nad jakim ekscytującym projektem pracujesz? Czy jest coś, czego nie możesz się doczekać?
Remontujemy nasz zakład w Ittervoort w Holandii, aby stał się siedzibą produkcji pasztetów klasy super premium PPF. Jest to ekscytująca i niesamowita okazja, aby pokazać naszą pracę zespołową w kilku działach. Jestem pasjonatem pracy i pracy mojego zespołu. Uwielbiam spotkania i dyskusje z działem sprzedaży i potencjalnymi nowymi klientami na temat tego, jak możemy rozpocząć współpracę. Dyskusje te prowadzą również do nowych pomysłów na temat procesów produkcyjnych, zapewnienia jakości i zamówień oraz przynoszą rozwiązania dotyczące jak najlepszej struktury zakładu na przyszłość. Współpraca między działami naprawdę się opłaca pod kątem rozwoju.
