Raccontaci di Federico.
Sono un tecnologo alimentare, lo è anche mia moglie. Abbiamo due figli. Gran parte della mia esperienza professionale è stata nel campo della ricerca e sviluppo, del controllo qualità e degli approvvigionamenti, anche se questo lavoro mi ha permesso di occuparmi anche di iniziative legate alle operazioni e alle risorse umane. Lavoro in PPF da poco più di due anni.
Com'è stata la tua esperienza in PPF?
Adoro il lavoro e la fiducia che mi viene data dalla leadership di PPF. Le informazioni vengono condivise in tutta l'azienda e la comunicazione è chiara. Trovo tutto questo motivante. Mi dà la possibilità di prendere l'iniziativa e di rimanere positivo.
Qual è il tuo approccio nella gestione del team di approvvigionamento?
Le persone contano. Sì, il mio team ed io lavoriamo per una grande azienda e l’approccio di PPF nella gestione delle sue persone è impressionante. Ho trovato che il modo più efficace di relazionarmi con il mio team sia considerarlo non come un gruppo, ma come singoli individui. Ognuno ha un approccio unico al proprio lavoro e alla risoluzione dei problemi. Sarebbe controproducente vederlo in modo diverso.
Cosa definisce la tua vita professionale?
Una delle sfide nel mio lavoro è stata costruire team da zero. Questo è accaduto recentemente con PPF a seguito dell'acquisizione di Giuntini. Costruire un team è il miglior investimento che chiunque gestisca persone possa fare. Porta con sé un apprendimento continuo. L'approvvigionamento è una disciplina che si sposa bene con le mie competenze: creare reti, collegare persone, dipartimenti e fornitori, e diventare un ascoltatore ancora migliore. Il nostro dipartimento supporta lo sviluppo del prodotto ed è centrale per quasi ogni funzione aziendale, dalla finanza alle vendite. Cerchiamo e lavoriamo per ottenere situazioni vantaggiose per entrambe le parti. Queste derivano dalla comprensione dei bisogni degli altri. Metti da parte gli obiettivi personali, poiché non servono al business. Concentrati invece sulla costruzione di relazioni affidabili e a lungo termine. Ogni giorno porta compiti e aspettative diverse, ognuna delle quali serve agli interessi dell'azienda. Mi piace sapere che sto migliorando il business di PPF migliorando le mie competenze.
Hai menzionato l'acquisizione di Giuntini da parte di PPF. Quali sfide ha portato l'acquisizione?
Ho dovuto superare il mio scetticismo e, per il mio team, cercare di dare un senso ai cambiamenti portati dall'acquisizione. Lo scetticismo va bene, ma può rapidamente trasformarsi in cinismo. Vedere come PPF ha mantenuto le sue intenzioni e come la compagnia ha trasformato le parole in azioni è stato importante per me. Ho cambiato il mio modo di pensare e mi sono coinvolto ancora di più. Senza il supporto di persone genuine, i messaggi sono solo parole.
Qual è un motivo di orgoglio nella tua vita personale? C'è una causa a cui sei particolarmente impegnato?
Sono felice di dire che la mia famiglia ed io abbiamo molti motivi di orgoglio e impegni che contano. Uno in particolare spicca: uno dei nostri figli lavora per un'ONG che si occupa di adolescenti con disabilità intellettive. In Italia, le persone over 18 che hanno maggior bisogno non ricevono molto supporto dalle loro comunità o dalle istituzioni scolastiche. L'accademia creata dall'ONG per cui lavora mio figlio è sostenuta da accademici universitari che incoraggiano e supportano le persone con disabilità intellettive che desiderano proseguire il loro percorso di studi. Sono estremamente orgoglioso dell'impegno di mio figlio in questa causa.
Nel guidare il tuo team insieme ad altri team nella famiglia di aziende PPF, c'è qualcosa che hai visto - altri modi di lavorare, approcci diversi per risolvere problemi condivisi – e che hai trovato ispirante?
Sì. Esistono differenze culturali tra i vari paesi. Ricordo come i nostri colleghi svedesi reagirono ai cambiamenti. Mi è piaciuto vedere come PPF fece il primo passo, dando priorità alla comprensione delle preoccupazioni del team svedese. Questo è stato fondamentale, a mio parere. Poco dopo, l'integrazione del team svedese in PPF è accelerata.
Dovrei anche menzionare quanto Steven Giuntini e la famiglia Giuntini hanno gestito bene l'integrazione dell'azienda Giuntini in PPF. Si trattava di un’azienda a conduzione familiare che si univa a una multinazionale. Ho visto molti cambiamenti di proprietà, ma non ho mai visto proprietari che abbiano contribuito così tanto come ha fatto la famiglia Giuntini per far funzionare al meglio l'acquisizione di cui sono stati parte. L’apertura al cambiamento non è facile e non è comune.
