Raccontaci di Bennie.

Sono sposato e ho due figlie, che presto avranno 14 e 11 anni, e un figlio di sette anni. Se riesco a ritagliarmi del tempo, tra famiglia e lavoro, mi piace giocare a giochi da tavolo con gli amici e scoprire nuove birre artigianali. Finora ne ho assaggiate circa 4.000. Le mie preferite attualmente sono Fonteinen, Tree House, Het Nest, e tra quelle disponibili nei supermercati, Chimay Blue.

Sono un ingegnere di professione. Ho studiato ingegneria elettrica, ho lavorato nell'ingegneria biomedica e nella nutrizione infantile, e sono arrivato in PPF nel 2023.

Come si allineano i tuoi valori con quelli di PPF?

Adoro lavorare nella produzione e sono appassionato di animali. Ne ho un bel po‘: un cane e un gatto, galline, quaglie, un serpente, una rana, un formicaio... quindi l'idea di lavorare con PPF mi ha subito incuriosito. Ero entusiasta. Durante la scuola superiore, ho lavorato con i cani in un rifugio per animali. Li capisco e comprendo le loro esigenze alimentari. Questo è il mio legame con i nostri consumatori, non solo i nostri clienti, ma anche i consumatori, gli animali che apprezzano e dipendono da quello che facciamo. Questa è l'energia che porto nel mio lavoro ogni giorno.

Su cosa stai lavorando quotidianamente in questo momento?

Dove cominciare? Tra i progetti principali su cui siamo concentrati c'è la diffusione e la promozione dello scopo di PPF. Come sponsor del progetto, la mia responsabilità è dare al mio team gli strumenti necessari per avere successo, come il tempo e il budget per trasformare le loro idee in azioni concrete.

Stiamo anche lavorando a un miglioramento continuo dei nostri sistemi di gestione delle performance. Questi sistemi sono orientati ad azioni concrete e comunicazioni chiare, per garantire coerenza e continuità tra i vari turni di lavoro delle nostre squadre. Il nostro focus è sugli indicatori chiave di performance (KPI), cercando di capire e affrontare eventuali deviazioni dalle procedure. Ogni turno si costruisce su quello precedente, sia in direzione top-down che viceversa. Quando necessario, il problema diventa una responsabilità condivisa a livello di tutta la fabbrica. Ogni settimana e mese rivediamo i KPI e, in caso di deviazioni nella qualità, cerchiamo soluzioni per migliorare l’efficienza e l’efficacia dei nostri processi.

Come metti in pratica i valori aziendali di PPF?

Ho chiesto ai colleghi perché hanno scelto di guadagnarsi lo stipendio da PPF invece che in un’altra azienda. Per loro, e anche per me, lavorare con PPF significa concentrarsi sulle persone, sulla passione per i nostri prodotti e sulla visione e missione dell’azienda. Idealmente, il tuo scopo personale e quello dell’azienda dovrebbero sovrapporsi.

Ho passato del tempo lavorando nell’industria della plastica. Quel lavoro non si allineava con il mio scopo. Ancora una volta, quando il tuo scopo personale e professionale si allineano, è perfetto. Mi piacciono gli animali. Voglio lasciare il mondo un posto migliore. PPF supporta il mio scopo e la mia visione.

Come responsabilizzi le persone di PPF affinché possano vivere secondo questi standard?

Attraverso discussioni. Sebbene siano state e siano efficaci, mi piacerebbe vedere queste discussioni avvenire a livello aziendale, negli uffici e nelle fabbriche. Più impariamo gli uni dagli altri, più possiamo migliorare.

Perché sei felice di lavorare qui?

Mi piace sempre venire al lavoro per i miei colleghi. Abbiamo un bellissimo team, sia a livello locale che come gruppo, dove il divertimento è essenziale accanto al nostro lavoro.

I valori di PPF rispecchiano molto la mia visione professionale. Il miglioramento continuo e lo spirito imprenditoriale per me sono fondamentali. Credo nell'importanza di dare ai dipendenti e ai team lo spazio per realizzare le idee che propongono. Lo riconosco spesso e incoraggio tutti a trattare il business di PPF come se fosse il loro. Nelle megacorporazioni, ogni fabbrica solitamente opera in modo isolato. Qui, invece, lavoriamo insieme tra i nostri stabilimenti e le varie funzioni. Questo è un approccio molto migliore.

Come è stata la tua giornata lavorativa ieri?

Dalla mattina presto fino alle 10:00 circa, rivediamo le performance quotidiane e partecipiamo alle riunioni centrali per i nostri sistemi di gestione delle performance. In un certo senso, queste riunioni si svolgono quasi da sole, e anche se potrei non parteciparvi, cerco di essere presente a tutte. Essere lì mi permette di ascoltare, dare consigli quando necessario e fare la mia parte per assicurarmi che il sito funzioni senza intoppi per le prossime 24 ore, 72 se è venerdì. Mi impegno sempre a fare un giro in fabbrica, stringere mani e chiedere a tutti come stiano. Spesso ricevo aggiornamenti su come vanno le macchine. Ok, quegli aggiornamenti sono utili, ma io sono più interessato a sapere come stiano i dipendenti. A volte le risposte riguardano quanto sia brutto il tempo, altre volte ottengo dettagli su cosa sta accadendo nelle loro vite familiari. Il pomeriggio lo trascorro principalmente in riunioni sulle operazioni della fabbrica.

Quale caratteristica ti piacerebbe vedere aggiunta alla supply chain di PPF?

Responsabilità e capacità di azione attraverso le funzioni aziendali. Preoccupazioni e problemi spesso arrivano a livello manageriale quando avrebbero potuto essere risolti direttamente dai dipendenti operativi. Mi piacerebbe vedere ancora più iniziativa. Siate imprenditoriali! Innovate! Avete il nostro supporto.

Parlaci del tuo impegno nel sociale. 

Sono il segretario della Ma-run, una fondazione che organizza ogni anno una parata di moto nella regione di Venlo per bambini con disabilità. I sorrisi di questi bambini mi danno grande orgoglio e soddisfazione.

Chi ti ispira?

La risposta più facile sono i miei figli. Loro riescono sempre a tirare fuori il meglio di me. Se penso più a fondo, direi i bambini disabili con cui lavoriamo tramite la fondazione Ma-run. Vedere quanto sono felici e che non si sono arresi alla vita, nonostante le difficoltà, mette tutto in prospettiva.